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醫院召開二〇一〇年度職能部門及護士長目標發布會
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發布時間:2010-02-26本文來源: 系統閱讀次數:0

       

   

2月26日下午2:30,醫院在中會議室召開2010年度職能部門及護士長目標發布會,全院中層以上干部參加了此次會議。會議由黨委書記趙渝屏主持。
   會上,六大職能部門主任,市場營銷、藥房、社區的主任,現場發布了2010年的目標責任書,向參會人員做了工作承諾,細化目標責任,為2010年順利開展工作打下了堅實的基礎。2010年醫院將護士長納入統一的目標管理考核,臨床15個科室單元的護士長與醫院簽訂目標責任書,會上由大內科、大外科護士長作為代表現場發布目標,為科室管理提供了保障。
   黨委書記趙渝屏就職能部門的目標發布向各科室、各部門主任提出了具體要求,強調了近期的工作重點:
   1、全院各科室、各部門要盡最大努力做好二甲復查資料的準備工作,確保資質評審順利過關。
   2、關于醫療質量考核“1000分”的方案,醫療質量管理部門正在制定與完善,于4月1日開始執行。
   3、臨床路徑的工作要加快速度,與衛生部同步。
   4、醫??劭畹墓芾砟繕艘∮?0萬,各科室嚴格按照165號令文件的要求和醫院相關規定執行,科主任在每個病人的治療當中要嚴格把關,醫療部門和醫保辦要加強督導和指導。
   5、重大事項的周報告制度也將納入“1000分”考核。
   6、人力資源部、醫務科、護理部都將培訓納入目標管理及考核,杜絕無故缺席現象,完善請假制度。
   最后,院長張玲結合目標發布及對管理者的要求做重要講話。
   一、本次目標發布會不單純是一個發布會,更是一次管理培訓,是2010年工作會目標的分解、落實和執行,是工作要求。2010年將各科室的護士長納入醫院統一的系統管理,目的是減輕科室主任的管理壓力,將責任層層分解。
   二、分管院長按照分管的工作要拿出具體的、可實施的計劃和安排,落實責任目標,做好監督指導。
   三、薪酬和完成目標是密切相連的。繼續堅持采用“高效、高能、高薪”的三高用人原則。不同的是科室管理者的高收入不僅與科室績效掛鉤,同時與科室人員的收入水平掛鉤。
   四、各科室都必須重視團隊成員的培訓,包括業務、操作技能、溝通能力、綜合素質、文化建設等。讓其意識不淡漠、綜合管理水平和綜合素質能不斷提升。通過各種途徑建立周學習制度,促進文化等各方面交流,不斷擴展思路,提升他們的業務素質和綜合素質,讓隊伍的內涵建設能夠提升。
   五、各科室、各部門都要認真研究下一個五年計劃。希望各科室主任要大膽思考、大膽創造、設計和策劃,要從思維方式上有更大的轉變。
   六、各科室、各部門要著力打造一支和諧高效的團隊。一個科室要有好的經營管理成果,首先就應該和諧,團隊的力量是無限的,要依靠團隊、依靠團隊的每一個成員,共同去完成目標和任務。
   七、醫院近幾年的發展速度與同行之間存在明顯的差距,兩級管理團隊的管理水平有待提高,我們要清醒看到自身的問題,不斷完善各項制度,并在過程中去執行、落實、改進、實施和提高。
   八、作為一名科室管理者要懂管理心理學。工作上,一定要對科室成員一視同仁,一定要想方設法的滿足下屬的需求。每個科主任都要有這樣一個姿態,這樣一種管理水平和素質,盡量讓自己的團隊成員能夠發展,承擔相應的責任。
   九、過分的關注小我,必然失去大我,過分關注自己的科主任或護士長,團隊的配合肯定不好。所以應該轉變思想,凡事多為別人考慮,多思考團隊成員的利益。
一年之計在于春,新的一年開始,我們要很清晰地看到自己的問題,轉變思路,去迎接下一輪的市場競爭。

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